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admin 2个月前 ( 09-27 14:11 ) 0条评论
摘要: 如果员工不再成长,损失最大的是企业...

埃里克布尔施(Erik Bursch)作业超卓,他的团队也都尽职尽责,但是他预备学习新东西。他在甘尼特集团(Gannett)的技术部分运营一个云渠道。他信任,假设他可以让自己置身一个新环境,公司也可以和他一同学习生长。

布尔施本可以在xp1024down甘尼特集团之外寻求新的时机——许多人都这么做——但是他喜爱甘尼特,和他们搭档已有十余年,在整个公司都有联络。他决议联络消费品部高档副总裁亚松耶德林斯基(Jason Jedlinski),向他提议兼并他们的工程团队。

耶德林斯基乐意承受提议并协助促成了布尔施向新人物的改变,成为他的直接周炜,flash插件,红字-理财招式教你玩,新时代,新理财教育部属。布尔施可以将其深沉的范畴特长引进整个软件开发周期,并学会怎么在产品部分加以新的使用。正如布尔施所标明:“我实际上是在寻求应战,经过和谐技术进步来支撑产品愿景。对事务具有更大影响力的才干使我和我的团队在未丢失动力和专业知识的状况下获得了全新作业带来的那种激动与振奋。”

公司也从中获益。正如耶德林斯基向我标明的:“埃里克带给咱们产品团队的技术和立异思想让开发人员获得了更好的架构、本钱办理、操作规程、事情呼应、质量操控和作业路途。

布尔施的经历证明了职工与公司在学习上的共生联络。承受新学问的高速生长型个别让公司更睿智并推进其生长,但活佛济公2琳儿是他们单打独斗无法做到这一点。他们需求办理者反过来对个人生长发生爱好并发明一个学习生态系统来促进个人周炜,flash插件,红字-理财招式教你玩,新时代,新理财教育生长。

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就像生物生态系统相同,企业要么在生长,要么在走向逝世。职工在学习时,企业就会生长。因而,假设你期望企业高速生长,你需求创立一个学习生态系统来支撑高速生长的个别——在他们的人物变得陈腐之前让他们触摸新的、赋有应战性的时机。

人或许会无限期地待在一个当地,但是在大都状况下,他们不或许永久在那里不断生长。当他们不再被自己的作业所鼓励和招引时,他们带给企业的利益就会削减。到那时分,职工或许只要原地沉沦或许被逼离任的份。他们堆集的专业知识和团体回忆在这一过程中不见了踪迹。更糟糕的是,他们可周炜,flash插件,红字-理财招式教你玩,新时代,新理财教育能会把自己的学问带给竞争对手——干煸土豆丝的做法这很或许是指数级丢失。

公司需求看到,酷爱学习的高速生长型职工是无价之宝的财物。在公司里将他们重新部署在新的学习曲线上可以将他们的专业知识天武玄奇留在公司内部,并且答应他们同享专业知识并在其根底之上进一步开展——这很或许是指数级收益常乐贝莱。

生物生态系统中有承载力这个概念,它指的是在不形成环境退化的状况下,一个区域可以养活的人口、其他生物体以及/或许农作物的数量。资源抵达极限之前,生长周炜,flash插件,红字-理财招式教你玩,新时代,新理财教育会一向继续。

人也可以在作业单位生长,直到他们的新知识资源抵达极限。开端周炜,flash插件,红字-理财招式教你玩,新时代,新理财教育的时分,或许说在我称之为S形学习曲线的底端,生长的空间许多;但是跟着咱们把握了自己的人物并终究抵达学习曲线的顶端,咱们开端走极品女友平。当咱们抵达那条曲线的承载力时,咱们的大脑就更缺“食物和水”。生长变慢,彭兰江然后中止,咱们感到无趣。假设这种状况在公司里很遍及,曲线也会开端变得平直。

这并不意味着每位职工都必须留下来。当然,不是人人都会留下来。但是留住有出路、好奇心强的人值得一试,在他们开端变得心猿意马时,答应他们换一个新的人物——就像布尔施在煽动寻觅新时机时他的司理所做的那样。

办理者还可以经过将职工——乃至是不甘愿的职工——推上新曲线的方法来精心安排新的学习。在乐威(Rovi)这家具有2500名职工的数字媒体软件公司任职期间,人力资源总监艾琳施洛斯(Eileen Schloss)朱文婷筛选视频意识到,她的两个人力资源团队陷入了对立。“人力资源事务同伴往往诉苦,客户司理无法敏捷找到作业的人选,”施洛斯标明,“有才调的人觉得,人力资源事务同伴没有充沛传达收支职需七色女友要什么样的条件。

她要求两个团队的负责人交流方位。“这种视角上的被逼改变发生了巨大影响。两个人开始都没有从事新作业的经石刷把验,但是他们总体上对事务满足了解,而他们手下有了解具体状况的人为之效能,”她标明,“这种有意图进行的改组加深了每个职能部分内部的相互理解,也提高了才干。

故意对现已把握了自己的人物、但对搭档的责任知之甚少的职工进行搅扰,使他们对人力资源的全体运作以及怎么改善有了更透彻的了解。

交流岗位仅仅将职工置Sylinzi于新的学习曲线、协助破除壁垒、最大程度完成企业界同享学习的战略之一。继续训练周炜,flash插件,红字-理财招式教你玩,新时代,新理财教育与教育的时机、作业分管、作业指导和自动协助方案是别的一些比如。你可以发明性地融会贯通、调集人员、为职工供给新的时机。

经过创立一个可以徽府茶行促进继续学习的生态系统,企业就能构筑逾越竞争对手的才干。研讨标明,可以生计下来的公司都是那些在有需求之前就开展才干——新技术技术、范畴特长、更强的适应力以及充沛利用团体回忆的方法——的企业。当太多的优异人士启航去寻觅更青翠的草场时,这种才干就削弱了。

一个活力十足的生态系统——不同的成分在其间相互作用——助人生长、发生才干,并让生态系统坚持活力。20世纪初的学者托马斯特罗瓦德(Thomas Troward)从前写道:“生命终究构成循环,无论是个人身体内部仍是在整个太阳系的标准;钟雨橙循环意味着继续的活动,财富精力并无二致……假设咱们堵住了出水口,水流必定变缓,只要坚持敞开才干确保充沛、自在的活动。

假设个人未在学习,企业也相同不会。这就像出水口被堵住的一潭死水:静止不动,藻类丛生,满是浮萍。它与流动的江河或大海的潮汐力气截然相反。当咱们助人学习,乃至要求个人学习的时分,咱们在整个企业生态系统中为生长发明了新的承载力。假设咱们不……好吧,咱们的存亡是由咱们职工的生长决议的。

惠特妮约翰逊(Whitney Johnson) | 文 

惠特妮约翰逊是一名行政督导、讲演家和立异思想家,最近被Thinkers50排行榜列为最具影响力的办理思想家之一。她是哈佛商业出书社出书的《打造一流团队》(Buil机甲战役2d an A-Team)以及广受好评的《分裂自我》(Disrupt Yourfullhdself)的作者。

时青靖 | 修改

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